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La recherche et le choix de stratégies |
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La démarche stratégique permet de décider comment atteindre le futur recherché : elle détermine la manière d’agir dans un contexte où d’autres acteurs conduisent leur propre stratégie qui peut s’opposer à la stratégie que l’on cherche à élaborer.
Sans contexte conflictuel, crisogène ou concurrentiel, il n’est pas véritablement de stratégie, mais simplement l’élaboration d’un projet et planification de sa mise en œuvre. TYPES D’ACTION | DÉFINITION | TYPES DE STRATÉGIE | GESTION DE CRISE | Réactivité | Action pour faire face à un changement non prévu. | Stratégie d’action | Faire face à la crise par des mesures de défense, de sauvegarde, d’action face aux acteurs et de communication. | Préactivité | Préparation à un changement anticipé. | Stratégie d’ajustement | Permettre la capacité de réaction. | Proactivité | Action pour provoquer un changement souhaitable | Stratégie de prévention | Empêcher la crise par des mesures de prévoyance, de précaution, de sûreté, de protection. |
On peut, en restant dans une vision d’anticipation, différencier deux grands types de stratégie : Des stratégies de continuité | | Des stratégies de rupture |
Le choix final d’une stratégie est le fait même du décideur. Sa pertinence dépend avant tout du recul qu’a pu prendre le décideur par rapport au problème posé. Il doit se placer à un niveau supérieur du niveau de ceux qui préparent la décision. Pour faciliter cette élévation de vue, il est possible de se donner des critères de choix qui permettront de resituer le problème dans une vision élargie. On peut ainsi confronter les solutions à des critères de :
- coût global par rapport aux enjeux
- délais de réalisation qui peuvent être incompatibles avec d’autres projets
- attitudes induites par telle ou telle solution
- conséquences induites sur d’autres projets ou problèmes |
