Eurocrise intègre l’intelligence informationnelle, l’intelligence économique et l’intelligence décisionnelle pour favoriser les choix les plus appropriés aux objectifs poursuivis par l’entreprise. L'intelligence stratégique comprend le recueil de l’information, la gestion du savoir, la création de connaissance, l’anticipation, l’élaboration et le choix d’une stratégie, la planification des décisions, la conduite du changement, le suivi et l’ajustement des décisions, le retour d’expérience.

 Le recueil de l’information
      L’action, quelle qu’elle soit, ne peut être conçue sans informations. Le recueil de l’information est donc à la source de l’intelligence des situations et constitue un atout essentiel dans la compétitivité mondiale.

 La gestion du savoir
      La gestion du savoir constitue une étape parallèle à celle du recueil. C’est leur complémentarité qui crée le socle de la maîtrise de l’information.

 La création de connaissances
      La connaissance constitue une capacité à utiliser le savoir pour apporter une nouvelle dimension : l’actualisation par l’information et le traitement de cette information pour arriver à une nouvelle interprétation.

 L’anticipation prospective et stratégique
      Anticiper, c’est utiliser l’information et la connaissance dont on dispose pour imaginer, au-delà du présent, les futurs possibles et, éventuellement, agir pour atteindre un futur souhaité.

 L’identification des facteurs-clés de la décision
      La décision est un processus de transformation des informations en éléments de délibération, puis d’arbitrage entre ces éléments.

 La définition et la gestion de projet
      Eurocrise met à votre disposition ses compétences méthodologiques et l’expérience de consultants spécialisés en gestion de projet et conduite du changement.

 La recherche et le choix de stratégies
      La démarche stratégique permet de décider comment atteindre le futur recherché : elle détermine la manière d’agir dans un contexte où d’autres acteurs conduisent leur propre stratégie qui peut s’opposer à la stratégie que l’on cherche à élaborer.

 La planification des décisions
      Après les étapes d’exploration, d’analyse et de choix, il est indispensable de planifier et de conduire leur mise en œuvre, puis d’analyser les résultats pour éventuellement rectifier les orientations prises.

 Le retour d’expérience
      Toute expérience ayant apporté de nouvelles connaissances doit ensuite être capitalisée en savoir. Ce savoir permettra ensuite la performance collective.