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Agence d'Intelligence Stratégique

L'anticipation et la conduite des situations de tension par l'intelligence stratégique et l'appui à la décision

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Gestion de crise

Depuis une dizaine d’années, de plus en plus fréquemment, les entreprises, administrations et établissements publics sont touchés par des crises qui peuvent anéantir leurs efforts ou même remettre en question leur existence. Ces crises sont très diversifiées : accident, catastrophe naturelle ou technologique, crise sociale, crise boursière, attaque par l’information, etc.

Face à ce phénomène qui s’accentue, deux attitudes sont possibles : considérer que la crise est imprévisible et qu’on ne peut s’y préparer ; voir la crise comme un processus que l’on peut contrôler en s’y préparant. L’expérience prouve que cette deuxième attitude permet à la fois d’anticiper, voir d’empêcher la crise, de faire face et d’en atténuer les conséquences si elle survient.

Cette préparation constitue un choix stratégique majeur et s’étend à l’ensemble des domaines de l’organisme : son domaine de compétence, mais aussi les aspects sociaux, juridiques, opérationnels, communicationnels, informationnels, etc. C’est la compréhension globale de l’appréhension de crise et la préparation dans chaque domaine d’action qui permet à l’organisme de réduire les risques et les conséquences d’une crise.

Séminaire de gestion de crise (2006)Centre des Hautes Etudes Militaires Séminaire comprenant une partie théorique sur la gestion de crise, une partie sur la négociation dans les crises et un exercice de gestion de crise au niveau politique.
Exercice de gestion de crise internationale (2005)Ecole Nationale d’AdministrationExercice de 3 jours au profit de diplomates étrangers sur une crise internationale (Haïti) : organisation d’une cellule de crise, méthodologie d’appréciation de crise ; conduite de la crise.
Exercice de gestion de crise internationale (2005)Ecole de guerre économique et EISTIExercice d’une journée et demie : crise internationale autour d’un projet stratégique, le projet ITER.

Séminaire sur les crises internationales et les conflits armées contemporains (2004)

Ecole Nationale d’Administration

Séminaire d’une demi-journée au profit de responsables militaires et civils de pays africains : Les évolutions du contexte stratégique, le règlement des conflits, force et violence, la maîtrise de la violence.

Séminaire de gestion de crise (2004)

Scip France et Université Paris Dauphine

Séminaire d'une journée au profit de chefs d'entreprise et de cadre en formation continnue comprenant la notion de crise, la gestion de crise, la prévention des crises, la communication de crise, la négociation.

Séminaire de gestion de crise (2003 et 2004)

Centre des Hautes Etudes Militaires

Séminaire de 3 jours comprenant la notion de crise, la gestion de crise, la prévention des crises, la communication de crise, la négociation.

Séminaire de gestion des crises en entreprise (2003)

Aquitaine Dirigeants

Séminaire d’une journée au profit de chefs d’entreprise : les crises en entreprises, la prévention des cirses, la gestion de la crise, la communication en crise, la cellule de crise.

 

  Prévention et gestion de crise
       Eurocrise a mis au point un programme comprenant un ensemble de modules qui sont ensuite adaptés à la demande et au domaine d’action de l’organisme.

  Communication et information de crise
       La communication en cas de crise est devenue un impératif. Pourquoi communiquer ou informer ? Communiquer sur quoi ? A quel moment ? A qui ? Comment communiquer ?  

  Management des perceptions
       Eurocrise forme les décideurs et les communicateurs à l’analyse et la compréhension des perceptions et actions de leurs interlocuteurs et aux procédés à utiliser pour faire évoluer celles-ci dans le sens de leurs objectifs. 

 
 
 

 

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