| Etude relative à l'organisation et moyens à adopter pour "optimiser" l'interministériel lors de la mise en oeuvre du concept des opérations basées sur les effets. (2007) | Délégation aux Affaires Stratégiques pour l’Etat-major des Armées | Le concept des opérations basées sur les effets est déjà bien développé dans le milieu militaire. Il suppose cependant une collaboration étroite avec l’environnement civil et en particulier interministériel. Le but de l’étude est d’optimiser ce travail interministériel pour la réalisation coordonnée et simultanée d’effets. Il s’agit d’abord de développer le concept au niveau interministériel, puis d’imaginer une structure interministérielle adaptée, et, enfin, de spécifier les grandes fonctionnalités de nouveaux outils (réseaux, logiciels, modélisation, simulation). | |
| La communauté de renseignement américaine : enseignements et ajustements après le 11 septembre. (2006) | Délégation aux Affaires Stratégiques | Les origines de la réforme de la communauté du renseignement ; la réforme de 2004 : principes et applications ; les implications de la réforme | |
| Conséquences des évolutions conceptuelles et technologiques de forces américaines (Transformation) sur l'équipement et l'emploi des forces européennes et françaises (2006) | Délégation aux Affaires Stratégiques | Identification du cadre d’action des armées en matière de contre-terrorisme ; identification des types d’action terroristes possibles ; évaluation détaillée du rôle des forces armées. | |
| UE et terrorisme : étude comparative de la place des outils de défense des pays de l'UE dans la lutte contre le terrorisme. Vers une réponse unique? Quelle politique européenne de lutte contre le terrorisme? Lacunes et coopérations possibles à l'horizon 2015. Place de la France. (2006) | Délégation aux Affaires Stratégiques | La menace terroriste en Europe à l’horizon 2015 ; comparaison de la place des outils de défense dans la lutte contre le terrorisme ; analyse prospective d’une politique européenne de lutte contre le terrorisme à l’horizon 2015 ; place de la France et de ses outils de défense. | |
| Identification des situations pouvant justifier du recours aux armées pour des actions de contre-terrorisme (2005) | Délégation aux Affaires Stratégiques | Identification du cadre d’action des armées en matière de contre-terrorisme ; identification des types d’action terroristes possibles ; évaluation détaillée du rôle des forces armées. | |
Perspective de coopération européenne, en matière de formation et d’entraînement, dans un cadre interarmées (2005). | Délégation aux Affaires Stratégiques | Etude du besoin en matière de formations communes, recherche des solutions en termes de cursus de formation, de compatibilité, de possibilités matérielles, propositions argumentées. | |
Observatoire de la stratégie américaine (2005). | Délégation aux Affaires Stratégiques | La stratégie américaine à l’égard du Greater Middle East ; enseignement du conflit en Irak ; bilan de la lutte contre le terrorisme aux Etats- Unis. | |
Les capacités de renseignement ont-elles un aspect dimensionnant et/ou dissuasif sur les relations entre entités géopolitiques ? (2005) | Délégation aux Affaires Stratégiques | Etude des relations entre les principales entités géopolitiques ; mécanismes d’influence à partir des capacités de renseignement ; les grandes tendances d’avenir. | |
Influence française par le prépositionnement en Afrique (2005). | Délégation aux Affaires Stratégiques | Etude du concept d’influence ; les stratégies d’influence américaine, anglaise, allemande et autres en Afrique ; les stratégies récentes d’influence françaises ; enseignements et recommandations. | |
| Quelle stratégie maritime pour une stratégie de puissance de la France ? (2005) | Etat-major de la Marine | Etude du concept de stratégie de puissance maritime ; analyse des puissances maritimes ; méthodologie d'élaboration d'une stratégie de puissance maritime et orientations pour une stratégie de puissance maritime nationale et européenne. | |
Méthode de construction d'une évaluation politico- stratégique de situation au sein d'une coalition de circonstance. (2004) | Etat-major des armées | Elaborer une méthode et un processus d'élaboration d'une directive politique de conduite de crise partagée par une coalition multi-nationale de circonstance : définir les concepts de réflexion politique, développer une méthodologie d'évaluation de situation, proposer une procédure pratique de mise en oeuvre. | |
De la sortie de crise au post- conflit : le retour à une paix durable (en cours). | Délégation aux Affaires Stratégiques | Etude des crises africaines, recherche des problèmes génériques, proposition de solutions pour rétablir la normalité de manière durable. | |
Rôle, méthodes et outils d’un centre de situation global pour la prévention et la gestion des crises au sein de l’Union européenne (2001). | Notre Europe (dir. Jacques Delors) | Etude complète avec interview des responsables de la Commission européenne et du conseil européen. | Etude |
Méthode d’appréciation politico-stratégique dans les crises (2001). | Délégation aux Affaires Stratégiques | Elaboration d’une méthodologie permettant l’identification d’une crise, sa compréhension, l’analyse des acteurs de la crise et la recherche de stratégies de sortie de crise. | Résumé |
